Todos os casos abaixo têm autorização do cliente para divulgação do resultado. Os nomes das empresas são fictícios nesta demonstração.
Vendedores tinham alçada de 12% sem aprovação. Na prática, 71% dos pedidos saíam no teto. Redesenhamos a alçada por faixa de margem do produto e criamos aprovação em dois cliques no celular do gerente.
Produção, qualidade e financeiro fechavam o mês com números diferentes. Unificamos a fonte no apontamento de chão de fábrica e criamos o ritual de leitura diária de 15 minutos.
A glosa de convênio consumia o caixa e ninguém media. Mapeamos as causas, criamos conferência prévia no agendamento e treinamos a recepção nos cinco erros mais caros.
Nenhuma compra acima de R$ 2 mil andava sem o dono. Desenhamos matriz de alçada, cadência de comitê e o painel que dá ao gestor a informação para decidir sozinho.
Conte em duas linhas. Se já atendemos algo parecido, mostramos como foi na primeira conversa.