A margem some e ninguém sabe onde
O faturamento sobe, o lucro não acompanha. Abrimos a estrutura de custo por produto e por cliente até achar a sangria.
Consultoria de gestão
A sua operação não precisa de mais um relatório.
Entramos na rotina, medimos o que de fato acontece e saímos quando o indicador se sustenta sem a gente. Contrato por resultado, não por hora.
14
anos de prática
89
projetos concluídos
R$ 240mi
em custo endereçado
7
setores atendidos
Onde atuamos
Três problemas que aparecem em toda empresa que cresceu rápido
Cada área tem o seu número
Comercial, operação e financeiro discordam do mesmo indicador. Definimos uma fonte única e o ritual de leitura.
O dono ainda decide tudo
Nada anda sem o sócio. Desenhamos alçada, cadência de reunião e os indicadores que liberam a decisão do gestor.
O método
Quatro movimentos, doze a dezesseis semanas
Não vendemos diagnóstico solto. O diagnóstico é a primeira fase do projeto e abate do valor se você seguir conosco.
01
Imersão
Duas semanas dentro da operação. Acompanhamos turnos, assistimos reuniões e puxamos dados do sistema — sem pedir que ninguém preencha planilha para nós.
02
Diagnóstico
Apresentação única com o que encontramos, quanto custa e o que daria para recuperar. Sem eufemismo e sem 80 slides.
03
Implantação
Trabalhamos lado a lado com os seus gestores. Quem executa é a sua equipe; nós desenhamos, treinamos e destravamos.
04
Sustentação
Noventa dias acompanhando à distância, com reunião quinzenal. Saímos quando o indicador se mantém por três ciclos.
“Chegaram achando que o problema era o comercial. Em três semanas mostraram que era a política de desconto que a gente mesmo tinha criado. Doeu, mas resolveu.”
O diagnóstico começa com uma conversa de 40 minutos
Sem apresentação institucional. Você conta o que está travando, a gente diz se é caso para consultoria — ou não é.